保證工程質(zhì)量的管理制度

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度：公司對(duì)工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。

2、堅(jiān)持持證上崗制度：電工、電焊工等特殊工種人員以及測(cè)量、試驗(yàn)、材料、安全、質(zhì)檢、資料等管理人員均須考核，持證上崗。

3、技術(shù)交底制度：工程開工前，公司總工對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行施工方案交底，分項(xiàng)工程開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工方案、施工工藝等編制技術(shù)交底，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確該分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。

4、樣板制度：在分項(xiàng)(工序)施工前由主管工程師組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理等共同驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一步施工。通過樣板施工，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工過程的三檢制及驗(yàn)收制度

①三檢制。施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”，即：班組自檢、互檢、工序交接檢，層層把關(guān)，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。

②工序交接檢制度。工序交接檢即：工種之間交接檢、總包與分包間交接檢、成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后在進(jìn)入下道工序施工前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，做到上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到“三不交接”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接，以確保各工序的質(zhì)量。

③隱蔽工程簽證檢查制度。所有隱蔽工程項(xiàng)目首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，隱蔽工程不合格不能進(jìn)行下道工序施工。

④施工測(cè)量復(fù)核制度。施工測(cè)量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。在測(cè)量定位、樁基定位等階段由公司專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度。原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格的供貨方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須由材料員進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件，對(duì)于不合格品和材質(zhì)證明不齊全的材料不允許進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、不混用。

6、施工掛牌制度

①技術(shù)交底掛牌。在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀。

②施工部位掛牌。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

③操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。

④半成品、成品掛牌制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

7、質(zhì)量問題追究制度。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。

①會(huì)診；

②查原因，挖根子；

③追查責(zé)任人；

④拿方案，限期整改；

⑤驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；

⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。

8、質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度

①質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)情況，理清各方責(zé)任。

②有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度。工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

③質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。